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                2014-12-16
                我是如何管理班組的
                        我是制品車間管件班的班長夏秀梅,今天很高興能有這個(gè)和大家交流的機(jī)會(huì),我們都知道班組是車間組成單位,車間的效益要靠班組來實(shí)現(xiàn),車間的安全要靠班組來保證,車間的一切實(shí)現(xiàn)工作都得有班組的支撐,正是如此,班組的管理就是顯得無比重要。
                        一個(gè)班組的好壞,能直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度,因此每做一件產(chǎn)品我們都要嚴(yán)格按照操作工藝流程來做,嚴(yán)禁違章,盡量一次性做好,消除每位員工包括我自己的依賴性和僥幸心理,讓每位員工都能意識(shí)到質(zhì)量的重要性,爭取一次性順檢。
                        節(jié)約是一種遠(yuǎn)見,是一種態(tài)度,控制成本是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的身體力行,作為班組長的我時(shí)刻提醒班組成員,不要浪費(fèi)材料,樹立成本意識(shí),養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,在工作中,糊制產(chǎn)品時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的大小尺寸,操作工藝復(fù)雜情況來配制樹脂投料,所需的樹脂量應(yīng)根據(jù)玻璃纖維的質(zhì)量來估算,嚴(yán)格控制好含膠量,從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量,盡量遵守勤配少配的原則,產(chǎn)品盡可能一次性做好,無返工,同時(shí)在做好產(chǎn)品的時(shí)候盡量不產(chǎn)生多余的廢料邊角,減少打磨量。
                        夏天氣溫高,樹脂粘度小,這就要求配膠工根據(jù)配方指導(dǎo)單來添加配方,防止配方過大造成不必要的浪費(fèi),配方過小使產(chǎn)品不能完全固化,出現(xiàn)流膠現(xiàn)象,冬天氣溫低,粘度大,在室外操作特別是做大型產(chǎn)品的時(shí)候,壓輥不容易將氣泡趕出,我們可以將樹脂適當(dāng)加熱,但配方得根據(jù)樹脂的溫度調(diào)節(jié)好,以免樹脂過熱浪費(fèi)材料。
                        班組管理中,我們班的工資與別班組員有差距,我本著公平、公正的態(tài)度讓每位員工勞有所報(bào)、功有所酬;例如:我班的許玉莊同志每天早上第一個(gè)到崗,別人還在換工作服,他已經(jīng)拿起打磨機(jī)奏響打磨的第一支樂曲,每次訂單一下達(dá),他總是將打磨對(duì)接所需的所有前期工作準(zhǔn)備好,而且對(duì)接效率快,準(zhǔn)確無誤,你說這樣的員工怎能不給高工資?當(dāng)然也不否認(rèn)還有上班積極性比較差的員工,就在今年六月份,我們班的一個(gè)組員找我:“班長我這個(gè)月的工資為什么那么低?某某某為什么比我拿的高?”,我說:“第一,別人在認(rèn)真工作的時(shí)候你在做什么?第二,這個(gè)月中你遲到幾次?第三,別人做的產(chǎn)品打磨量少,你做的產(chǎn)品你自己認(rèn)為比起別人是好還是差?”她聽了之后,一句話也沒說。我說:“只要你改正缺點(diǎn),提高自己的技能,你的工資我肯定不會(huì)少給你”。她說:“行,我肯定會(huì)讓你刮目相看的”。隨著時(shí)間的推移,我對(duì)她也格外留心注意,她的進(jìn)步的確很大,不但改正了自身的許多缺點(diǎn),自己的手糊技能也有很大的提高,現(xiàn)在她已經(jīng)成為我們班的骨干,因此說:“只要你認(rèn)真做、盡心做、做到位,工資不是問題,你們說不是嗎?”。
                        要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律,時(shí)刻注重提高員工的安全意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,利用班前會(huì)告知員工存在的隱患及預(yù)防,讓每位員工明白本崗位的隱患因素,安全注意事項(xiàng)和采取的措施,認(rèn)真及時(shí)糾正在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及安全的薄弱環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
                        班組管理中,與各組員之間的關(guān)系也不容忽視。作為班長的我盡可能防止和減少組員之間的矛盾,時(shí)刻注意自己安排工作的方法、方式和態(tài)度;當(dāng)然班組成員的素質(zhì)有高有低,因此作為班長要處處留心,這樣才能去發(fā)現(xiàn)問題,遇到問題才能及時(shí)“對(duì)癥下藥”,解決問題。要管好班組首先要管理好自己,要有班長的樣子,要帶頭學(xué)習(xí)技術(shù),遵守紀(jì)律、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),要求別人做到的自己首先要做到,并且做好,都說:火車跑的快,全靠頭來帶,只有帶好頭大家才能有動(dòng)力,才能使班組心往一處想,勁往一起使,凝聚班組的力量。去年夏天,天氣持續(xù)高溫,每次開工,領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)高溫期間盡量避開高溫作業(yè),以免中暑。當(dāng)時(shí)的我心急如焚,因?yàn)槲沂种械乃呐_(tái)酚醛儲(chǔ)罐內(nèi)部要求全部反襯,而且交貨期也迫在眉睫。為了不耽誤交貨期而影響公司的信譽(yù),我們?cè)谧龊盟邪踩L(fēng)的防護(hù)措施后,自己帶著組員不顧天氣的炎熱,爬到罐內(nèi)進(jìn)行手糊操作,罐內(nèi)的高溫加上樹脂的固化的氣味刺激著我們睜不開雙眼,汗水濕透了衣服,但班里的組員沒有一句怨言,盡心盡力的將任務(wù)完成,確保了產(chǎn)品如期交貨,這說明一個(gè)班組的凝聚力對(duì)于一個(gè)班來說是多么的重要。
                        任何一個(gè)好的班長都得經(jīng)過歲月的磨難,經(jīng)由無數(shù)的細(xì)節(jié)打造而來的,因此在今后的工作中,我一定認(rèn)真學(xué)習(xí),把握工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的管理水平,讓自己再邁一個(gè)臺(tái)階,爭取更大的進(jìn)步。