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1月13日，中復(fù)連眾2021-2022年度管理工作會議暨QC總結(jié)表彰會順利召開，會議傳達(dá)中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材年度工作會議精神，總結(jié)2021年管理工作，部署2022年管理工作?？偨?jīng)理南洋等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、職工及獲獎代表近50人參加。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理王彤兵主持。
企管部經(jīng)理楊懿忠作管理工作報告，全面回顧公司近年來所推行的一系列管理活動、管理工法以及管理成效；并協(xié)同管罐營銷部、財務(wù)（審計）部等8個部門人員就落實開展的對標(biāo)管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理專項活動進(jìn)行案例分享、工作交流。副經(jīng)理李剛作2021年QC小組活動開展情況報告，全年圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率”開展課題74個、結(jié)題52個，結(jié)題率70.2%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益414萬元，并提出2022年度QC小組活動工作目標(biāo)。
南洋對2021年管理工作取得的成果給予肯定，就進(jìn)一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以價值為導(dǎo)向，以服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于經(jīng)營為目標(biāo)；二是各部門要定期專題研究管理工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題，要堅持“一件事、一條線、一個管理結(jié)果”的原則，凝聚合力、上下聯(lián)動，促進(jìn)共同提升；三是各部門要主動引進(jìn)、學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理工具，避免經(jīng)驗主義；四是各級管理人員要換位思考、加強溝通，對下做好引導(dǎo)、部門間做好協(xié)同，營造人人參與管理的良好氛圍。
為實現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營、高質(zhì)發(fā)展、促進(jìn)效益”的管理目標(biāo)，會議提出“二（四）三（五）”企管工作要求，構(gòu)建“兩個支撐形成推動力”“兩個抓手形成牽引力”“明確目標(biāo)形成內(nèi)生動力”的體系，確定了企管工作方向和路徑。會議要求，新的一年，全體員工要強化責(zé)任、主動作為、積極協(xié)同，持之以恒在管理上下功夫，以工作實效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議表彰了中復(fù)連眾2021年度QC優(yōu)秀成果，管罐技術(shù)部周松林、葉片生產(chǎn)部邵長鵬進(jìn)行了經(jīng)驗交流。
供稿：企管部