3月19日下午，在中復(fù)連眾5樓培訓(xùn)教室舉行KPI實施說明會，淮海工學(xué)院徐永其教授為全體行管人員和車間干部作了一場精彩的報告。喬光輝總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了該說明會。
近年來，中復(fù)連眾不斷創(chuàng)新績效文化，通過管理的創(chuàng)新提升工作業(yè)績，自去年10月份起，通過專家的指導(dǎo)，引入KPI績效管理法。KPI管理是通過對組織工作流程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。本次KPI管理實施說明會，進(jìn)一步使員工了解了導(dǎo)入KPI的作用、意義、做法，為推進(jìn)KPI管理工作、提升績效管理作了良好的鋪墊。
