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為貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”經(jīng)營指導(dǎo)原則，2月29日，中復(fù)連眾在連云港葉片工廠召開葉片精益管理6S啟動大會，正式啟動葉片精益6S管理項(xiàng)目。項(xiàng)目輔導(dǎo)單位、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工代表200余人出席會議。會議由中復(fù)連眾副總經(jīng)理梁穎主持。
精益管理是中復(fù)連眾2016年一項(xiàng)重要的管理工作，此次活動放眼精益管理，從6S起步，歷時4個月，分為四個階段，即：徹底推進(jìn)3S，改善現(xiàn)場環(huán)境；全面推動目視化現(xiàn)場管理；培養(yǎng)人員，持續(xù)推動，完善6S體系；改善現(xiàn)場6S，加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升現(xiàn)場KPI。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，成立了以總經(jīng)理喬光輝為主任的葉片精益管理委員會，副總經(jīng)理梁穎為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下設(shè)項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織和推進(jìn)，執(zhí)行層面包括連云港工廠、葉片生產(chǎn)部、酒泉公司、哈密公司和即將投產(chǎn)的云南公司等五個單位。工藝技術(shù)部、質(zhì)量部、檢測中心和行政部等職能部門協(xié)助葉片生產(chǎn)部完成工作任務(wù)。
精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，不斷提升價(jià)值鏈各個環(huán)節(jié)的效益。精益管理要求管理活動必須遵循精益思維。精益思維的核心是以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供產(chǎn)品和及時的服務(wù)。實(shí)施精益管理，可以大幅度降低庫存，提高能源、空間、材料等使用效率，減少各種形式的浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。并且通過這個活動，提升員工的士氣，樹立精益管理的企業(yè)文化，提高領(lǐng)導(dǎo)力。
就如何開展好精益管理，喬光輝總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求：一是希望大家轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識精益管理的意義，樹立精益意識，遏制浪費(fèi)，提高效率，提升自身素質(zhì)；二是希望項(xiàng)目辦加強(qiáng)項(xiàng)目的組織管理，加強(qiáng)過程的管控，確保實(shí)施的效果，結(jié)合精益管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐，摸索出一套精益管理的有效措施和方法；三是希望所有員工積極參與，每一位員工參與精益管理的程度和主動性，直接關(guān)系到精益管理實(shí)施的效果，希望通過精益管理這個項(xiàng)目，努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
