久久久亚洲熟妇熟一区二区,亚洲精品乱码,成人A∨,欧美一级操逼

              1. NEWS CENTER
                新聞中心

                了解公司最新動(dòng)態(tài)、發(fā)展動(dòng)向等

                來(lái)自一線
                FROM THE FRONT LINE
                2009-04-10
                張健康:節(jié)約成本就是增加利潤(rùn)
                        初見(jiàn)張健康,一米八幾的個(gè)頭,沉穩(wěn)之中一種淡定和堅(jiān)韌。他,機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè),2006年進(jìn)入中復(fù)連眾葉片事業(yè)部,現(xiàn)為一分廠預(yù)浸工段工段長(zhǎng)。在這個(gè)平均年齡最小的部門里,工作的歷練使得七零后的他顯得更加成熟。         中復(fù)連眾憑借多年復(fù)合材料產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),2005年涉足風(fēng)力機(jī)葉片制造領(lǐng)域:2006年,國(guó)內(nèi)首只兆瓦級(jí)風(fēng)力機(jī)葉片在這里下線;2007年,主打產(chǎn)品1.5MW/37.5M葉片產(chǎn)量為1012只,成為國(guó)內(nèi)兆瓦級(jí)葉片產(chǎn)量的單打冠軍,2008年,葉片類型從單一走向多元,可以生產(chǎn)6個(gè)系列、13個(gè)葉型的風(fēng)力機(jī)葉片,全年共生產(chǎn)風(fēng)力機(jī)葉片2550只,市場(chǎng)占有率達(dá)到23%,成為國(guó)內(nèi)做大的風(fēng)力機(jī)葉片制造商。在葉片事業(yè)部,有大中專畢業(yè)生,還有大學(xué)生、碩士生,只要肯努力,二十幾歲可是一名合格的員工、可以是班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng),主管甚至中層干部,年輕沒(méi)有什么不可以,每一個(gè)人都可以在這里找到自己的舞臺(tái)。         一個(gè)受歡迎的員工,不光要恪守本職、任勞任怨,還要善于開(kāi)動(dòng)腦筋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。做為新能源企業(yè),節(jié)能降耗是中復(fù)連眾所孜孜追求的,公司倡導(dǎo)養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。預(yù)浸就是將裁剪好的纖維布浸到樹(shù)脂里,使纖維布達(dá)到一定的含膠量,用于下一道工序——鋪層。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)所用原材料大部分從國(guó)外采購(gòu),經(jīng)濟(jì)成本很高。張健康在工作中要求員工嚴(yán)格按照使用定額,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),節(jié)省一點(diǎn)一滴樹(shù)脂。         在生產(chǎn)中,張健康發(fā)現(xiàn)使用完的樹(shù)脂桶中還有留有較多的樹(shù)脂,但是這些樹(shù)脂黏在桶壁上不易倒出來(lái)。如果能把這些樹(shù)脂收集起來(lái)那該多好呀,他想。張健康發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng),經(jīng)過(guò)認(rèn)真設(shè)計(jì)、多次實(shí)驗(yàn),一個(gè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單操作容易的抽真空設(shè)備誕生,一個(gè)樹(shù)脂桶就抽出4、5斤樹(shù)脂,一臺(tái)小小的抽真空機(jī)一年下來(lái)可以為公司節(jié)省大量的采購(gòu)資金。事實(shí)證明,只要肯動(dòng)腦筋,最基本的知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)也可以發(fā)揮強(qiáng)大的作用。張健康利用幾何原理,對(duì)產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行再利用制成人孔板,最大程度降低了消耗。         閑暇之余,張健康還會(huì)靜下心,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)總結(jié)回顧,與同事一起分享心得體會(huì)。一分廠的宣傳欄正是有像他這樣一批樂(lè)于將自己的經(jīng)驗(yàn)傳播的人,才會(huì)把宣傳欄辦的有聲有色:月度明星員工介紹、生產(chǎn)中的小改小革、心得體會(huì),內(nèi)容充實(shí),又貼近生產(chǎn)。曾經(jīng)不解的問(wèn)過(guò)張健康為什么那么樂(lè)于專注節(jié)約?他說(shuō),因?yàn)楣?jié)約成本就是增加利潤(rùn)。
                2009-03-17
                朱禮濤:業(yè)精于勤而荒于嬉
                        朱禮濤,80后,2008年度十佳員工中年齡最小的一位。2003年,剛剛中專畢業(yè)的他就來(lái)到了中復(fù)連眾,在高壓管車間做起了一名普通的工人。朱禮濤這個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的小伙子,憑借吃苦耐勞和堅(jiān)韌的精神,工作上一步步一個(gè)腳印,走得很踏實(shí)。         2005年,中復(fù)連眾響應(yīng)國(guó)家發(fā)展可再生能源的政策,從德國(guó)引進(jìn)風(fēng)力機(jī)葉片制造技術(shù),朱禮濤等人作為第一批項(xiàng)目技術(shù)人員被派往德國(guó)學(xué)習(xí)風(fēng)力機(jī)葉片制造技術(shù)。朱禮濤深知這次培訓(xùn)的重要性,經(jīng)常與同事一起探討學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題,互幫互學(xué),圓滿完成了公司交給的任務(wù)?;貒?guó)后,他始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線,用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)毫不保留地傳授給同事。在大家的共同努力下,國(guó)內(nèi)首只兆瓦級(jí)變速變漿風(fēng)力機(jī)葉片在中復(fù)連眾成功下線。 作為大浦葉片工業(yè)園三分廠預(yù)浸工段的工段長(zhǎng),朱禮濤用心工作、擅于總結(jié)、勇于創(chuàng)新。在班組管理工作中,他始終將節(jié)能減排、5S管理作為重點(diǎn)來(lái)抓。在使用大梁纏繞機(jī)時(shí),有時(shí)會(huì)發(fā)生多余膠液流出甚至滴到地面的現(xiàn)象,朱禮濤看在眼里、急在心里,一桶膠可要幾百塊錢呀,白白流掉多可惜。他們想了一個(gè)辦法,在膠槽上面增加一個(gè)積膠桿,將多余的膠刮到膠槽內(nèi),并將膠槽的末端略微向上傾斜一定角度,這樣多余的膠就又流入膠槽內(nèi)了。為保持整齊有序的車間環(huán)境,朱禮濤請(qǐng)機(jī)加工的同事做了一個(gè)架子,將樹(shù)脂混合機(jī)的電纜放到架子上,一方面防止管道接口脫落,另一方面,易于地面清掃。像這樣的小改革、小發(fā)明在公司內(nèi)部還有很多,集中體現(xiàn)了公司員工的智慧。         在日常工作中,朱禮濤嚴(yán)格要求自己,要求別人遵守的自己先遵守,要求別人做到的自己先做到。和許多工段長(zhǎng)一樣,沒(méi)有特殊事情,他周末照常上班,就連婚假,也只休了六天。去年12月,朱禮濤抓住三分廠倉(cāng)庫(kù)管理工作剛剛開(kāi)始的時(shí)機(jī),督促倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好臺(tái)帳,每一個(gè)貨架上都會(huì)貼上大標(biāo)簽,將相應(yīng)物品按標(biāo)識(shí)歸位,既節(jié)省了空間,又縮短了找物品的時(shí)間,提高了工作效率。這樣,三分廠倉(cāng)庫(kù)只用4個(gè)人員就可以完成全部工作,比其他車間少用2個(gè)人,有效地節(jié)省了人力、物力。         在中復(fù)連眾,像朱禮濤這樣的八〇后還有很多很多,也許他們不夠成熟、不夠優(yōu)秀,但是他們正在努力做好每一項(xiàng)工作。用朱禮濤的話說(shuō),無(wú)論做什么工作都要干一行、愛(ài)一行;愛(ài)一行、精一行,韓愈的名言“業(yè)精于勤而荒于嬉”也可以用在工作上。
                2009-03-13
                不留遺憾——2MW風(fēng)力機(jī)葉片試驗(yàn)后想說(shuō)的
                  經(jīng)過(guò)十幾天的努力,完成了試驗(yàn)臺(tái)的改造、葉片及夾具的安裝、四個(gè)方向的加載、測(cè)試和數(shù)據(jù)采集等工作,3月11日,中復(fù)連眾45.3m長(zhǎng)、2MW風(fēng)力機(jī)葉片全尺寸靜力試驗(yàn)終于獲得成功。   這次應(yīng)該是我負(fù)責(zé)的第六次葉片靜力試驗(yàn),試驗(yàn)前的焦慮、試驗(yàn)時(shí)的擔(dān)心、試驗(yàn)成功后的喜悅不是親為者很難體會(huì)。第一次做試驗(yàn)時(shí)還沒(méi)有到葉片事業(yè)部,只負(fù)責(zé)試驗(yàn)工裝,雖然遭受了沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的困擾、六月天毒陽(yáng)的熾烤、快接近于體能極限的勞作,現(xiàn)在想來(lái)卻是最輕松的一次,但不全是不知者無(wú)畏。之后從產(chǎn)品、試驗(yàn)工裝到試驗(yàn)都要負(fù)責(zé)任,每一次的試驗(yàn)都讓我無(wú)法安眠,這次壓力達(dá)到了極點(diǎn)?,F(xiàn)在仔細(xì)想想,壓力是來(lái)自于不自信,對(duì)產(chǎn)品的不自信,對(duì)工裝的不自信,對(duì)試驗(yàn)過(guò)程掌控的不自信,有太多的遺憾,從開(kāi)始準(zhǔn)備試驗(yàn)到試驗(yàn)結(jié)束一路遺憾過(guò)來(lái),又因成功而又將所有遺憾忘卻。   知道什么人會(huì)悔青了腸子?不僅是因改了號(hào)而沒(méi)有中特等獎(jiǎng)的彩民,也包括諸位和我。仔細(xì)想一想,我們的產(chǎn)品、我們的工作,多少都帶著缺憾,不防患于未然,缺憾就會(huì)變成遺憾。在沒(méi)有出問(wèn)題前,很多工作看起來(lái)都是多余,都在畫(huà)蛇添足,請(qǐng)你不要不屑一顧、嗤之以鼻,出了問(wèn)題再去遺憾,腸子悔青了也沒(méi)有用。   2MW葉片試驗(yàn)成功了但帶有一點(diǎn)遺憾。就是那么一塊鐵板,如果工人按要求焊接,如果我們認(rèn)真地檢查、及時(shí)地整改,太多的如果,“如果”如果真的都做到了,試驗(yàn)就會(huì)更完美而沒(méi)有一絲遺憾!但逝者不可追!  不留遺憾!是我最大的心得,是在2MW的葉片試驗(yàn)成功之外最大的收獲。
                2009-03-10
                工作不僅是飯碗 更是一份責(zé)任
                  工作是生存的一個(gè)飯碗,衣食住行都離不開(kāi)它,這是一種最實(shí)際最樸實(shí)的工作態(tài)度。但是當(dāng)我們僅僅局限在勞動(dòng)和收入的交換關(guān)系上時(shí),工作的積極性、責(zé)任心就會(huì)受阻,容易形成拿多少錢、干多少活的心態(tài),對(duì)待工作也可能像算盤一樣,會(huì)撥一下動(dòng)一下。工作可以帶來(lái)收入,這是無(wú)可爭(zhēng)議的,但是,我們不能把工作和飯碗之間劃等號(hào)。就像企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)必須擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任,工作同樣要履行責(zé)任,對(duì)自己的責(zé)任、對(duì)同事的責(zé)任和對(duì)公司的責(zé)任。   前段時(shí)間,我因違反相關(guān)規(guī)定而被公司處罰。我當(dāng)時(shí)心理感覺(jué)很委屈,在心里嘀咕:只不過(guò)有一次小違規(guī),況且還為公司創(chuàng)造了更多的效益,不獎(jiǎng)勵(lì)我罷了還處罰了,想不通。了解到這種情況,領(lǐng)導(dǎo)找我談話,工作要端正態(tài)度,干出成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)肯定的,處罰不是最終目的,公司需要高效生產(chǎn)率,但不是用違章?lián)Q來(lái)的,對(duì)待生產(chǎn)不能存在僥幸心理,安全事故都是從麻痹大意、從小違規(guī)開(kāi)始的。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)還告誡說(shuō),規(guī)章制度不是掛在墻上做裝飾,要落實(shí)到具體的生產(chǎn)中,作為班組長(zhǎng),你應(yīng)該帶頭遵守,不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重就忽略了安全生產(chǎn),所以,不但要處罰你,而且要在規(guī)定的范圍內(nèi)從重處罰。   一席話,我聽(tīng)了覺(jué)得很慚愧。的確,我的工作態(tài)度很有問(wèn)題,工作不僅要做好,安全也要抓牢。細(xì)節(jié)決定成敗,小違規(guī)也是違規(guī),如果我們不能從細(xì)節(jié)做起,端正工作態(tài)度,和諧的工作環(huán)境就會(huì)被打破。我認(rèn)識(shí)到了端正態(tài)度的重要性,突然感覺(jué)如此輕松和快樂(lè)。安全生產(chǎn)不是口號(hào),是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到員工的利益,是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的要求。雖然每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和能力有差別,但是只有端正工作態(tài)度,才能更好地履行職責(zé)、最大限度的挖掘個(gè)人潛能。   在中復(fù)連眾,工作不僅僅是勞動(dòng),還被賦予了更多的內(nèi)涵:責(zé)任心、進(jìn)取心、學(xué)習(xí)心、奉獻(xiàn)心,以人為本之心……2006年,中復(fù)連眾響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,積極推動(dòng)風(fēng)力機(jī)葉片國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,成為國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)力機(jī)葉片生產(chǎn)基地,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這里工作,不僅為實(shí)現(xiàn)自己的衣食溫飽,更為了中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)一份力量。 (沈宗友)
                2009-03-10
                感受“海爾的流程再造”
                  2009年2月17日我與技術(shù)中心田主任一行秉著向海爾學(xué)習(xí)流程化管理的想法走進(jìn)了海爾,與海爾“全球運(yùn)營(yíng)部”的王曉楠部長(zhǎng)進(jìn)行了面對(duì)面的交流。王部長(zhǎng)與我們的交流主要是圍繞著“海爾的流程再造”所進(jìn)行的。在這短短的二個(gè)多小時(shí)里,說(shuō)是“交流”,其實(shí)不如說(shuō)是我們?cè)隈雎?tīng)、在感受。   海爾從1998年就開(kāi)始進(jìn)行了一場(chǎng)叫做"業(yè)務(wù)流程再造"的管理創(chuàng)新。海爾認(rèn)為,在傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中,企業(yè)部門和部門間,員工和員工間存在著職能關(guān)系的壁壘。每一道壁壘就是一堵墻。全世界的企業(yè)都非常頭疼的"大企業(yè)病",其病根就是"墻"的存在,其內(nèi)部信息呈垂直流動(dòng),而不是水平流動(dòng)。員工或下屬有問(wèn)題找上級(jí),上級(jí)再找上級(jí),然后做出決策再一級(jí)級(jí)向下傳達(dá)。要治好這種"大企業(yè)病",就必須推倒這堵墻,把每個(gè)員工與市場(chǎng)直接對(duì)接。   互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)決定了沒(méi)有速度的企業(yè)必然會(huì)被淘汰。作為海爾來(lái)說(shuō),其速度目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)"三個(gè)零":零庫(kù)存、與用戶零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。所以,海爾要建立在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的市場(chǎng)鏈流程再造。   海爾的市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造,其目標(biāo)是以訂單信息流為中心,帶動(dòng)物流、資金流流動(dòng)。流程再造的要求是要徹底打破原有的流程架構(gòu),他們將過(guò)去上下職能式的直線管理模式,變?yōu)橐允袌?chǎng)鏈為紐帶的扁平化管理體系。在這個(gè)鏈條中,每個(gè)人,每個(gè)工位都面對(duì)有價(jià)值的訂單(市場(chǎng))來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。   在流程再造過(guò)程中,海爾還提出“用1000天實(shí)現(xiàn)流程系統(tǒng)創(chuàng)新,完成2000到2500個(gè)流程的構(gòu)建”的做法,這就是海爾的“1000天流程再造”。海爾希望借流程再造,實(shí)現(xiàn)一個(gè)信息化體系。即將信息化管理與流程化管理緊密地結(jié)合在一起。以海爾的“訂單生產(chǎn)流程”為例,王部長(zhǎng)給我們作了一個(gè)時(shí)間上的描述,以前在沒(méi)有信息系統(tǒng)的時(shí)候,客戶訂單從傳遞到供應(yīng)商響應(yīng)則需要10天以上時(shí)間,等下排產(chǎn)計(jì)劃直到客戶收到貨時(shí)間則會(huì)更長(zhǎng),而且準(zhǔn)確性低、效率差?,F(xiàn)在通過(guò)ERP之后從客戶下訂單到供應(yīng)商對(duì)配件的響應(yīng)完全可以在1天內(nèi)準(zhǔn)確完成。   有這樣一個(gè)故事,古時(shí)候有一個(gè)將軍叫塞西爾,他一直希望通過(guò)戰(zhàn)勝北方鄰國(guó),使自己的國(guó)家成為世界第一。那個(gè)鄰國(guó)與他的國(guó)家領(lǐng)土面積相同,但是綜合國(guó)力和軍事力量要超出很多。塞西爾的士兵們對(duì)他的想法都興奮不已??稍谶@個(gè)宏大理想之下,卻沒(méi)有人知道怎樣戰(zhàn)勝那個(gè)比自己強(qiáng)大的國(guó)家。   塞西爾最迫切需要的,是一套通過(guò)一個(gè)個(gè)可實(shí)踐的步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方案。如果這個(gè)故事只是個(gè)比喻的話,那么塞西爾就是張瑞敏,他的國(guó)家就是海爾。海爾通過(guò)流程再造(BPR)使戰(zhàn)略不再高不可攀,跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝,鍛造國(guó)際一流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)不同的是,海爾把BPR作為一項(xiàng)管理思想來(lái)貫徹,而不僅僅是建設(shè)信息化的前期鋪墊。   海爾的一次次流程再造,就像一個(gè)變形金剛通過(guò)精妙的組合和巧妙的變化,形成令人驚嘆的形態(tài)和全新的戰(zhàn)斗力。組合和變化的,是部門、員工、流程,而海爾,依然是海爾! (張?jiān)?
                2009-03-10
                堅(jiān)持學(xué)習(xí) 不斷超越
                堅(jiān)持學(xué)習(xí) 不斷超越 ——葉片事業(yè)部工藝技術(shù)部CAD競(jìng)賽側(cè)記   2月9日下午,我們?nèi)~片事業(yè)部工藝技術(shù)部組織了一場(chǎng)激烈的CAD競(jìng)賽。這天雖然是周六,但是吃完午飯的我們還是在辦公室的電腦上操練開(kāi)了。我們?nèi)~片工藝部是個(gè)充滿朝氣的部門,成員大多都在30歲以下。我們渴望學(xué)習(xí)到更多的東西,以便可以磨練自己,更好的為公司服務(wù),創(chuàng)造更多的價(jià)值。這次比賽獲得了大家的一致重視,同時(shí),這也是我----葉片工藝組新成員的第一次競(jìng)賽,既擔(dān)心又興奮。   自從得知了競(jìng)賽的消息,辦公室里學(xué)習(xí)的氛圍就更濃了,早晨、中午、晚上成了大家學(xué)習(xí)的最好時(shí)機(jī),大家都卯足了勁,都想比一比,試一試。CAD制圖是我們現(xiàn)在所從事工作的重要內(nèi)容,圖形是最直觀的表達(dá)方式,規(guī)范的作圖和準(zhǔn)確的尺寸可以讓我們的工作變的事半功倍;同時(shí)由于作圖習(xí)慣的不同,每個(gè)人的圖紙都有自己獨(dú)特的方式,同事之間交流存在一定的困難,所以規(guī)范制圖標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累就顯得更為重要了。   競(jìng)賽終于開(kāi)始,辦公室充滿鼠標(biāo)和鍵盤的聲音。在做題中,我發(fā)現(xiàn)有些細(xì)節(jié)我平時(shí)都沒(méi)有注意到,在考察的時(shí)候才恍然大悟,原來(lái)這個(gè)地方是有這個(gè)規(guī)則的,基礎(chǔ)知識(shí)的不牢固讓我老是懷疑自己的記憶。同時(shí)自己馬虎的毛病又犯了,速度是很快,可是質(zhì)量還是不行。學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論,也許當(dāng)時(shí)記住了,在實(shí)際作圖時(shí)又忘記了。我終于明白“臺(tái)上一分鐘,臺(tái)下十年功”了,日常的經(jīng)驗(yàn)積累是多么的重要。   短暫又漫長(zhǎng)的兩個(gè)小時(shí)終于過(guò)去,大家都心情忐忑的交上了試卷。我想,無(wú)論取得怎樣的成績(jī),這次競(jìng)賽一定會(huì)使大家變得更加成熟。競(jìng)賽重要的不是成績(jī),而是歷練的過(guò)程,是在競(jìng)賽中有所感悟。制圖是需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?,上學(xué)時(shí),我們做錯(cuò)了題糾正過(guò)來(lái)就可以了,但是工作直接關(guān)系生產(chǎn),我們是走向工作崗位上的成年人,要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),制圖如果出現(xiàn)偏差,將很可能給公司造成重大損失。成績(jī)最終出來(lái)了,很高興這段時(shí)間的學(xué)習(xí)取得了預(yù)期的效果,我以88分居榜首。人生是一個(gè)大考場(chǎng),每一項(xiàng)工作任務(wù)都是考驗(yàn)。只有更加嚴(yán)格地要求自己,才能不斷的進(jìn)步。   競(jìng)賽只是一個(gè)結(jié)果,學(xué)習(xí)的過(guò)程是更重要的,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,我們要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,從二維的CAD到三維的Solid works, pro/e,我們都需要學(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。同事們也都認(rèn)識(shí)到了自己的不足,大家都表示,一個(gè)人學(xué)習(xí)有惰性,我們決定成立學(xué)習(xí)小組,互相監(jiān)督、定期的相互交流。通過(guò)這次競(jìng)賽,我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)了,因?yàn)榇蠹抑挥幸粋€(gè)目標(biāo),努力學(xué)習(xí)完善自己,為中復(fù)連眾貢獻(xiàn)我們的青春和力量。   我們相信,通過(guò)我們共同的努力,在廣闊的天空中,我們的葉片可以出現(xiàn)在更多的風(fēng)場(chǎng)上!中復(fù)連眾的明天會(huì)更好! (張曉麗)
                2009-01-10
                康景祥:平凡崗位鑄造不凡敬業(yè)心
                  康景祥,1993年入職,中復(fù)科金壓力容器有限公司熱處理工段工段長(zhǎng),在中復(fù)科金工作多年,從一名普通工人成長(zhǎng)為不可或缺的技術(shù)骨干。在康景祥的帶領(lǐng)下,員工們克服了環(huán)境炎熱、工期緊、勞力緊缺等困難,實(shí)干加巧干,保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。大家這樣評(píng)價(jià)他:一個(gè)有責(zé)任心的班組帶頭人,一個(gè)與員工同心協(xié)力、努力為公司服務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)。   勤于思考、擅于分析是康景祥的特點(diǎn),他經(jīng)常就熱處理工藝方面出現(xiàn)的問(wèn)題提出自己獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)改進(jìn)工藝方面提供了許多寶貴的建議。公司從前內(nèi)膽淬火成品率低、磕碰現(xiàn)象嚴(yán)重,康景祥細(xì)心鉆研,改進(jìn)工藝,從而減少淬火的次數(shù),提高內(nèi)膽成品率,為公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。公司改制期間,熱處理工段兩位工人辭職,給公司生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重的影響,一方面,生產(chǎn)人員人心渙散,勞動(dòng)強(qiáng)度加大;另一方面,鋼瓶熱處理工藝中無(wú)人能替代操作,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)于這種情況,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,康景祥也是看在眼里,急在心上,他一方面積極配合公司采取的管理措施,同時(shí)查閱相關(guān)資料,經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn),鋼瓶熱處理終于達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),熱處理鋼瓶無(wú)人替代的難題也迎刃而解了。此外,康景祥還虛心向外聘專家學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)不斷摸索和鉆研,他創(chuàng)造了自己獨(dú)特的工作方法,最終獨(dú)立完成精尖工序,為公司節(jié)省了外聘專家的高額成本。   在管理方法上,康景祥崇尚真誠(chéng)待人、快樂(lè)協(xié)助的理念。在尊重他人性格特點(diǎn)和生活背景的前提下,他以自己對(duì)待工作和生活的態(tài)度去感染大家,使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員保持一顆積極向上的心態(tài)。他不僅自己發(fā)展好,還努力地幫助每一個(gè)班組成員實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。真正營(yíng)造了一種“團(tuán)結(jié)協(xié)力、溫馨祥和、心情舒暢”的工作氛圍。在工作過(guò)程中,康景祥常常把“集體和個(gè)人雙贏”的觀念傳遞給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,同時(shí),用團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的具體事例讓大家體會(huì)集體和個(gè)人相輔相成的關(guān)系,使大家明白自身前途和公司命運(yùn)緊密相連,共同發(fā)展才能求得生存之本這個(gè)道理。在部門的例會(huì)上,他靜耳聆聽(tīng)伙伴的批評(píng)、建議,和成員認(rèn)真討論工作中的難題,為班組建設(shè)出謀劃策,相互督促、相互鼓勵(lì),康景祥和他的團(tuán)隊(duì)在不斷突破中,不斷完善自我。   康景祥在本人的自述中曾表述:“我并沒(méi)有什么可值得夸耀的,作為公司的一名普通員工,所能做的就是認(rèn)真作好自己本職工作。”認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,在辛苦工作的同時(shí)享受工作的快樂(lè)、享受成長(zhǎng)的快樂(lè)。 (中復(fù)科金 王鐵英)
                2008-12-27
                歐陽(yáng)春:我和中復(fù)連眾一起成長(zhǎng)
                歐陽(yáng)春,1996年加入中復(fù)連眾,現(xiàn)任上海辦事處主任。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認(rèn)真細(xì)致、不斷學(xué)習(xí)是他的工作作風(fēng)。2004年歐陽(yáng)春被評(píng)為連云港市勞模;2006年被評(píng)為中復(fù)連眾先進(jìn)工作者,2008年被評(píng)為中復(fù)連眾十佳員工。      在營(yíng)銷過(guò)程,歐陽(yáng)春注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì),為公司塑造了良好的形象;他做的合同技術(shù)方案專業(yè)、報(bào)價(jià)合理,合同跟進(jìn)過(guò)程中真正做到想客戶所想、急客戶所急,贏得了客戶的稱贊。這些年來(lái),歐陽(yáng)春簽訂的合同金額累計(jì)超過(guò)1億元,培養(yǎng)了南京鈦白、徐州萬(wàn)通等一大批優(yōu)質(zhì)客戶。      2002年,淮海鹽化廠工地,一條剛剛驗(yàn)收的輸鹵管線突然爆管,巨大的水壓把管道基床沖出了一個(gè)大坑,頃刻間淹沒(méi)了十幾畝農(nóng)田。歐陽(yáng)春連夜趕到淮安,第一時(shí)間與客戶一起查找原因。經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查,原來(lái)是因?yàn)閷?duì)方工人想早點(diǎn)完工,安裝時(shí)末端頭部位沒(méi)有做混凝土應(yīng)力止推墩,而我方的責(zé)任是安裝人員沒(méi)有制止。最后,客戶承擔(dān)了大部分責(zé)任。由于此次事故解決的比較理想,沒(méi)有影響客戶對(duì)我公司產(chǎn)品的信任及付款進(jìn)度。后來(lái)二期擴(kuò)建時(shí),客戶使用了我公司兩條口徑更大輸送距離更長(zhǎng)的管線。歐陽(yáng)春吸收上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),淮海鹽化二期鹵水輸送工程一次性打壓成功。      2003年4月,在歐陽(yáng)春擔(dān)任南京辦主任期間,辦事處每年都超額完成公司下達(dá)的新增合同和資金回籠任務(wù),多次被公司評(píng)為先進(jìn)集體,業(yè)務(wù)員多次被評(píng)為標(biāo)兵、先進(jìn)。2007年,改任上海辦主任,在歐陽(yáng)春的帶領(lǐng)下,大家工作積極,幫學(xué)趕超,在較短的時(shí)間內(nèi)上海辦指標(biāo)由負(fù)轉(zhuǎn)正,業(yè)務(wù)氛圍良好。      2008年,歐陽(yáng)春參加了公司與武漢理工大聯(lián)合開(kāi)辦的材料科學(xué)工程碩士研究生班。他說(shuō),個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)公司的發(fā)展,他切實(shí)感受到公司的強(qiáng)大給個(gè)人帶來(lái)的好處,他要努力學(xué)好本領(lǐng),將來(lái)更好的回報(bào)公司、回報(bào)社會(huì)。
                2008-06-12
                剎那間
                剎那間 你們走的那么突然 近在咫尺卻和我們相隔在兩個(gè)世界間, 所有的在瞬間凝聚爆發(fā) 我們痛心吶喊 天災(zāi)無(wú)情   剎那間 涌動(dòng)的關(guān)愛(ài) 從四面八方匯集滾來(lái) 忍著痛、流著淚和死神比賽 碎石中,瓦礫間肩扛手扒搜尋著生命的存在 用行動(dòng)表達(dá)我們 不放棄,不拋棄堅(jiān)定的愛(ài)   剎那間 前方的將士 牽動(dòng)著十三億人民的心懷 每救起一個(gè)幸存者 再堅(jiān)強(qiáng)的人也會(huì)落下激動(dòng)的淚花 我們用行動(dòng)訴說(shuō) 天災(zāi)無(wú)情、人間有愛(ài)、中華兒女是一家   剎那間 我們筑起堅(jiān)固的民族信念在放著光華 汶川必勝、災(zāi)區(qū)必勝、中國(guó)必勝 我們不用言語(yǔ)心連心,手牽手 抗擊地震、抗擊災(zāi)難 團(tuán)結(jié)友愛(ài)的中華,明天一定會(huì)更加燦爛繁華。 (沈宗友)
                2008-06-12
                呂海剛:十年磨一劍
                呂海剛,現(xiàn)為制品事業(yè)部脫硫工段長(zhǎng),二十多歲,中等身材,總是面含微笑,親切、認(rèn)真、任勞任怨。1999年,剛剛高中畢業(yè)的呂海剛加入中復(fù)連眾,從最基層的車間員工開(kāi)始,用了十年的時(shí)間,與中復(fù)連眾一起成長(zhǎng)。十年里,他一步一個(gè)腳印,堅(jiān)持自己的一貫作風(fēng),為人忠誠(chéng)樸素,工作踏踏實(shí)實(shí)。      呂海剛到中復(fù)連眾上班的第一天就被分到了儲(chǔ)罐纏繞班。由于工作積極主動(dòng),認(rèn)真鉆研玻璃鋼儲(chǔ)罐纏繞工藝,呂海剛很快適應(yīng)了崗位。日常生產(chǎn)中,呂海剛注意觀察,虛心向老員工學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)素質(zhì)提升很快,被推舉為儲(chǔ)罐班班長(zhǎng)。在以后的工作中,呂海剛更加努力工作,要求員工嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,互幫互助、團(tuán)結(jié)一致。      儲(chǔ)罐制作的重中之重是內(nèi)襯層纏繞,工藝要求內(nèi)襯不能有氣泡或分層現(xiàn)象,呂海剛憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和多年的纏繞經(jīng)驗(yàn),為用戶提供了一臺(tái)又一臺(tái)的質(zhì)量?jī)?yōu)良的儲(chǔ)罐,受到了用戶的高度評(píng)價(jià),為公司贏得了市場(chǎng)。2004年5月,以呂海剛為代表的儲(chǔ)罐班被公司評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)班組”;2005年底,呂海剛被公司評(píng)為“生產(chǎn)標(biāo)兵”。踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事是呂海剛對(duì)自己一貫的要求,在他的帶領(lǐng)下,儲(chǔ)罐班逐漸成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)助、特別能打硬仗的團(tuán)體。      面對(duì)體積越做越大、工藝越來(lái)越高的儲(chǔ)罐制作要求,已經(jīng)升為脫硫工段長(zhǎng)的呂海剛感受到肩負(fù)的重?fù)?dān),他一方面不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì),在節(jié)能增效上下功夫,另一方面狠抓內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。他總是第一個(gè)到達(dá)崗位,做好生產(chǎn)計(jì)劃,保證班組有序、有效生產(chǎn);下班之前,呂海剛都要查看一下機(jī)器電源是否關(guān)上,地面、設(shè)備是否干凈,確認(rèn)沒(méi)有安全隱患后才會(huì)離開(kāi)。不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步是呂海剛身上的品質(zhì),也是一代又一代的中復(fù)連眾人的追求,中復(fù)連眾正是有了這樣的一群以企業(yè)興亡為己任的員工和干部,才實(shí)現(xiàn)了一次又一次騰飛。
                2008-05-08
                寥寥數(shù)語(yǔ) 諄諄教誨
                中復(fù)連眾任桂芳董事長(zhǎng)在培訓(xùn)課堂上對(duì)新員工提出新要求      二月份以來(lái),中復(fù)連眾任桂芳董事長(zhǎng)利用培訓(xùn)課堂,先后兩次對(duì)新員工進(jìn)行理想和素質(zhì)教育,對(duì)新員工觸動(dòng)很大。      任董事長(zhǎng)深情的回顧了中復(fù)連眾的發(fā)展歷程,她說(shuō):創(chuàng)業(yè)初期,“連眾”憑借5000元資金,20個(gè)鐵桶,依靠幾十個(gè)工人的不懈奮斗,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,終于發(fā)展成為中國(guó)玻璃鋼行業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)需要一流的員工。企業(yè)發(fā)展了,能給員工提供更大的發(fā)展空間,提供更優(yōu)厚的物質(zhì)條件;同時(shí),高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,又能更快更強(qiáng)的推動(dòng)企業(yè)邁上更高的臺(tái)階。企業(yè)與員工的關(guān)系,就是這樣相互依存,相互作用的關(guān)系,就是這種雙贏的關(guān)系。我們每一位員工,都要爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。      任董事長(zhǎng)還饒有風(fēng)趣的講了一個(gè)故事:有一班人在建教堂,細(xì)心觀察就發(fā)現(xiàn)其中有三類人。第一類人是拼命的干,他們是把建教堂當(dāng)作一項(xiàng)神圣的事業(yè);第二類人是不緊不慢的干,他們是把建教堂當(dāng)作自己份內(nèi)的工作;第三類人是不但不干,反而挖苦諷刺,怨聲不迭,他們是把建教堂當(dāng)作一個(gè)負(fù)擔(dān)。任董事長(zhǎng)說(shuō):我們新員工到了新崗位,也必然要成為這三類人中的一類,究竟會(huì)成為哪一類,路在我們自己的腳下。      最后,任董事長(zhǎng)對(duì)新員工提出新要求:一、激情工作,報(bào)效企業(yè)。激情是工作的靈魂,只有激情工作,才能發(fā)揮個(gè)人的聰明才智,才能干出成效;企業(yè)發(fā)展了,又能給員工更大的回報(bào)。二、盡職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)價(jià)值。價(jià)值是在我們盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)中創(chuàng)造出來(lái)的,我們正在做一項(xiàng)造就人類、創(chuàng)造新能源的偉大事業(yè),我們有責(zé)任把自己的事做好,做到最佳。三、用心做事,誠(chéng)實(shí)做人。把自己的“心”盯在工作上,用在好好做人上,我們就能成為一個(gè)有素質(zhì)有修養(yǎng)的人,我們就能夠成長(zhǎng)為新時(shí)代的新員工。 (楊可芹)
                2008-05-08
                幸福的含義
                5.12地震,留下了很多的故事,也給予我很多的思考。      生命,就這樣,如此脆弱,毫無(wú)征兆地被掩埋在那突然起來(lái)的廢墟中,瞬間粉身碎骨。滴著血的毀滅,流著淚的破碎,一顆顆裸露的心,焦急的,恐慌的,哀傷的,在開(kāi)裂的墻壁和敗落的斷垣邊,劇烈地顫抖、哭泣。      逝者已去,無(wú)力回天;幸者存活,生何以堪?      無(wú)盡的沉痛和綿延的哀思,無(wú)可回避的籠罩了整片天空。四川省的幾個(gè)城市頓時(shí)淪陷為一座傷城。在災(zāi)害的肆意蹂躪之下,城土的傷,建筑的傷,人身的傷,人心的傷,布滿了傷口的傷城。這已破碎的傷口,難以逃避的暴露在空氣中,隱隱作痛。      遺老、孤兒,只影凄涼;喪夫、失愛(ài),痛不欲生??粗S多生命就那么結(jié)束,我黯然淚下。我只能說(shuō),請(qǐng)珍惜,關(guān)懷你身邊的每一個(gè)人;也請(qǐng)記住,活著就是幸福。因?yàn)槲彝恳粋€(gè)已經(jīng)畢業(yè)、但還未成家的人一樣,每天早晨,聽(tīng)著各種汽車、電動(dòng)車的鳴叫聲,行走在清晨的陽(yáng)光下,看著樹(shù)葉逐漸茂密,看著路上形形色色的人群,這樣波瀾不驚的日子平靜得失去了滋味,以致意識(shí)不到這美好環(huán)境的存在。我跟很多的上班族一樣,在單位與住居地間來(lái)來(lái)往往,雖不操心著柴米油鹽和人情交往,但總有一些抱怨不時(shí)出現(xiàn),總有一些欲望無(wú)法得到滿足,什么時(shí)候能再漲點(diǎn)工資,什么時(shí)候才能裝修房子,什么時(shí)候才買得起小車,什么時(shí)候才會(huì)花錢不心疼,羨慕著別人的幸福的同時(shí)也在埋怨著自己。難道幸福真的遙不可及,這輩子都無(wú)法靠近。沒(méi)想到答案來(lái)得如此之快。我很慶幸,我能生活在一個(gè)穩(wěn)定和安寧的城市,它雖然不大,沒(méi)有上海的經(jīng)濟(jì)條件,沒(méi)有北京的政治文化,但這里卻沒(méi)有暴風(fēng)雪、沒(méi)有海嘯、沒(méi)有騷亂、沒(méi)有地震。      在自然災(zāi)害面前,人的力量顯得多么無(wú)助和渺小,人雖在改造自然、適應(yīng)自然,但仍舊無(wú)法與自然抗衡?,F(xiàn)在我們依舊走在平坦的大路上,各自做著該做的事情,然而5.12地震,卻留下了很多思考:天災(zāi)人禍都算不得什么,因?yàn)槲蚁嘈盼覀兡荜J過(guò)去,只要我們還活著。      活著,堅(jiān)強(qiáng)地活著;活著,健康地活著;活著,平安地活著;因?yàn)榛钪褪巧系劢o予我們最大的幸福。